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【杭州游学】1月10-12日 · 江浙文旅特色小镇标杆项目考察

时间 : 2021年1月04日 13:50浏览 : 来源 : 设计能资讯中心 编辑 : 江北

设计商情头图

壹方城汗马研习社企业家研学是以“考察 + 研讨 + 资源链接”的形式来服务平台企业,推动企业实战转型、有效对接转型资源、加速联合发展的好途径。

目前,壹方城汗马研习社已组织国内国际主题研学90余次,实地考察参访国内外标杆项目100余个。邀请国内外40+一线操盘手全程陪同解读康养·文旅特色小镇/田园综合体运营模式,对项目进行深度研讨,共同游历了杭州、无锡、成都、长沙、西安、北京及台湾,形成了国内5+1条路线及日本、欧洲、以色列、美国、英国等经典海外标杆项目游学线路。高频次实地研学和专业的分享,为企业家提供了国际化视野的决策依据。

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2020年突如其来的“新冠”肺炎疫情,对我国经济社会发展带来前所未有的冲击,康养·文旅行业首当其冲。为应对本次疫情的影响,助力产业“疫”后振兴,壹方城汗马研习社结合行业趋势与热点问题,在往期研学考察的基础上迭代优化,1月10-12日走进杭州实地考察颐养型小镇、文化型小镇、度假小镇、乡村度假目的地、全天候一站式休闲度假综合体等内容的转型与创新模式。 

3天游学,6个案例,6位一线实战导师

从业态到产业

不同类型标杆项目深度考察!

1月10-12日,即将开启动

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两位专家导师全程陪同讲解

陈延年
壹方城文化产业研究院院长 、汗马研习社创新导师 、壹方城特色小镇联盟战略委员会主席、万科十年千亿战略顾问

王龙江
汗马研习社创新导师、众安控股董事、高级合伙人、浙江佰邨文旅总裁

主题一
蓝城理想小镇的生命力

傅林江,蓝城集团执行总裁,蓝城桃李春风建设有限公司董事长。带领绿城集团20余年最核心团队和最优质资源,在蓝城集团的基础上,重新定义公司发展战略,将原以轻资产运营为主战略的蓝城,转向特色小镇开发、养老产业、科技农业产业、大健康产业、产业发展、轻资产运营“六位”一体化格局。

分享案例:乌镇雅园

乌镇雅园,中国最成功的养老度假小镇。项目总面积约为60万平方米,采用的是新民国建筑风格,以原生态自然景观,加以江南园林式造林手法。该项目分为养生养老、健康医疗和休闲度假三大主题,还设置了3.5万平方米规模的老年大学绿城乌镇颐乐学院。集聚6大功能区块,是一座国内功能齐备、设施先进、模式丰富、规模庞大的复合休闲健康养老主题园区。

乌镇雅园无论是从产品力的打造还是从商业经营角度上看,都应该算是最为成功的一个。

重点关注:

1.如何避免特色小镇/田园综合体开发运营中的问题?

2.蓝城小镇如何规划营造?

3.IP资源如何导入?

4.了解乌镇雅园的养老配套、商业运营与全产业链概念。


主题二
特色小镇战略地图

陈延年,壹方城文化产业研究院院长,汗马研习社创新导师。曾任新英才集团董事长助理,负责集团战略、操盘地产公司社区生活美学实践运营;曾任安邦咨询公司分析师;曾参与万科中长期十年千亿战略规划等几十个大中型管理咨询项目,在战略规划、文旅策划有丰富实操经验长期追踪东西方跨文化研究,熟悉德鲁克管理思想,巴菲特价值投资思想。

分享案例:乌镇

乌镇作为中国首批十大历史文化名镇和中国十大魅力名镇、全国环境优美乡镇,素有“中国最后的枕水人家”之誉。乌镇由西栅景区与东栅景区两部分构成,东栅侧重于观光,西栅侧重于休闲度假。古镇在既保留古韵民俗特色的同时,又迎合了现代人对时尚休闲的追求,成为古镇中的佼佼者。

乌镇为什么?从一个破败的小城成为国家级别的世界名片;从一个贫穷的小城成为经营效益第一的古镇;从一个普通的小城成为全国第一的旅游胜地。发展特色小镇田园综合体,落实乡村振兴战略,需要对项目做顶层设计、需要做标杆研究、需要一张战略地图。

重点关注:

1.如何满足政府、农民、市场、企业四方利益?

2.如何培育产业结构?

3.如何打造招商运营体系?

4.如何聚合各类人才?

5.如何通过文化放大商业价值?

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主题三
灵山小镇拈花湾
度假目的地体系构建解析

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案例:灵山小镇拈花湾

灵山小镇拈花湾是一个依托灵山景区而建的宗教旅游综合体,打造的是一个自然、人文、生活方式相融合的旅游度假目的地,追求的是一种身、心、灵独特体验的人文关怀。拈花湾志在开创一种无处不在的禅意体验生活,从而开创了“心灵度假” 的休闲旅游新模式。

拈花湾使灵山从一个单纯的观光景区,蜕变为度假胜地,赋予了更完善的休闲功能,大大提高游客的游览时间、过夜率和附加消费。拈花湾的名字源于佛经中“佛祖拈花,伽叶微笑”的典故。

重点关注:

1.旅游度假目的地发展的文化主题定位;

2.旅游度假目的地的产品体系如何构建?

3.从1.0时代建筑景观到2.0互动体验再到3.0时代生活方式,拈花湾如何迭代思维?

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主题四
田园综合体的操盘运营实践分享

分享案例:田园东方

位于无锡阳山的田园东方作为国内首个田园综合体,以生态农业、旅游、产业集群、生活方式为园区的发展模式,其强调新型产业的综合价值,包括农业生产交易、乡村旅游休闲度假、田园娱乐体验、田园生态享乐居住等复合功能。

无锡阳山镇境内良田阡陌,桑绿桃红,土壤肥沃,尤其适合水蜜桃种植。水蜜桃种植已是阳山镇主导农业产业。本项目打破传统社区开发模式,提出了“九里桃店”的核心理念。将桃文化及农耕文化孕育于场地之中。强化社区参与性及环境互融性,为社区居民提供归园田居世外桃源般的生活方式。

重点关注:

1.项目土地整理开发;

2.项目运营模式,包括业态落位、招商、营销、活动等等

3.农企共建共享模式。

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主题五
莫干山小镇
——洋家乐是如何运营的 

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分享嘉宾:德清文化旅游集团总经理 杨国亮

分享案例:莫干山小镇——裸心、芝麻谷

莫干山民宿是一个统称,并非指某一个民宿。以104 国道为界,以莫干山风景区为制高点,莫干山镇、筏头乡和武康镇的上柏、城西、对河口、三桥等区域,统称为德清的西部,是生态环境保护区,也被称作环莫干山旅游休闲观光区。就是在这里,汇集着大量名声在外的民宿。《纽约时报》曾评选了全球最值得一去的 45 个地方,莫干山排名第 18 位。CNN 称这里为:长城之外,15个必须要去的中国特色地方之一。

目前莫干山孵化了大量的优秀民宿品牌包括莫干山小镇 青垆、西坡、大乐小镇姑娘、游子山居

重点关注:

1.如何打造政策机制、产业体系、客源市场、乡村团队、经营者等产业生态圈?

2.人群定位、品牌体系构建、口碑营销,如何打造差异化发展路径?

3.市场、政府、企业怎样清晰定位,有效融合?

4.如何充分整合盘活农村旧村委、旧产房、旧校舍等闲置资产?

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主题六
亲子度假综合体筹建、运营、营销一体
 化的操盘实践以森泊为例


分享案例:开元森泊度假乐园

开元森泊度假乐园是一个“精品度假”与“自然游乐”融为一体、全天候、全季节的一站式综合性休闲度假综合体。总占地面积达300亩,总投资11.7亿,目前有20+种奇趣木屋,420套客房、智能课程预约系统等多种创新内容。2019年元旦开业,全年入住率80%以上,8月单月的营业额4300万左右。

重点关注:
1. 开元森泊如何以自然为IP,打造中国度假综合体新标杆?
2. 如何做品牌、如何引爆款、如何孵化自己的网红等课题?

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实地考察+学习研讨

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如何报名

3-设计商情尾图

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